Met Meesterwerk, opgericht in 2000, verleen ik diensten aan organisaties in de collectieve sector. Daar ligt niet alleen mijn ervaring maar ook mijn hart. Iederéén heeft te maken met de overheid en de gezondheidszorg. Daarom is het belangrijk dat die goed functioneren. Ik draag er graag aan bij.

Als interimmanager of procesbegeleider werk ik voor (grote) organisaties die in verandering zijn of een verandering moeten gaan doormaken.

Ik verplicht mij om bij iedere nieuwe opdracht zonder vooringenomenheid te kijken naar de opgave waar de organisatie zich voor gesteld ziet. Ik vertrouw niet blind op methoden die eerder succesvol waren. Omdat geen probleem hetzelfde is, moet voor elk probleem de aanpak maatwerk zijn.

Omdat een goed proces een bestendig resultaat geeft ben ik sterk gericht op de kwaliteit van het proces dat moet worden doorlopen. Met structuurverandering houd ik me alleen bezig als het de structuur is die problemen veroorzaakt en dat is zelden het geval.

Interimmanagers kunnen niet in hun eentje duurzame veranderingen te weeg brengen. Van hen wordt vaak distantie verwacht maar ik ben ervan overtuigd dat wie geen verbinding zoekt met de mensen in de organisatie en aanhaakt bij hun talenten veel minder bereikt dan mogelijk is. Alleen van samenwerking wordt alles beter.

Samenwerking is echter niet vanzelfsprekend of gemakkelijk. Daar is zowel aandacht en zorg voor nodig als strijd en soms enige stemverheffing. Het zijn twee kanten van één medaille. Vandaar dat u hier een afbeelding aantreft van Ares, de god van de oorlog met Aphrodite, de godin van de schoonheid en de liefde. Zij kregen samen een dochter, Harmonia de godin van de harmonie.

Dit beeld vertegenwoordigt wat ik beschouw als de belangrijkste complementaire vaardigheden om tot een vruchtbare samenwerking te komen. Ares en Aphrodite zijn mijn vaste metgezellen.

Coaching
Met enige regelmaat krijg ik verzoeken om coaching. Ik ben niet opgeleid tot coach maar fungeer graag als klankbord voor managers en adviseurs die nadenken over hun werk.

Marmeren reliëf van Ares en Aphrodite, Nationaal Archelologisch museum, Venetie
Foto: Ilya Shurygin

Welkom op mijn website. Die is gemaakt voor wie nieuwsgierig is naar mij of mijn werk.

Ik ben als jurist aan mijn loopbaan begonnen. Mijn vader inspireerde mij. Hij was een bevlogen rechtsgeleerde die opkwam voor de zwakken in de samenleving en aan het adagium “kennis is macht” dagelijks inhoud gaf. Na een voltooide studie en vier jaar vrijwilligerswerk in de rechtshulp realiseerde ik mij dat voor gezonde verhoudingen in de maatschappij het delen van kennis alleen niet genoeg is. Een samenleving moet ook goed bestuurd worden.

Ik studeerde daarom ook bestuurskundig af. Ik leerde dat beleid en uitvoering bij elkaar horen als zaad en akker en óók dat geen enkel probleem goed kan worden aangepakt zonder dat is geanalyseerd wat de oorzaken er van zijn.

Na drie jaar vakbondswerk waarin ik mij verdiepte in zowel werknemers- als werkgeversbelangen koos ik voor het adviesvak. Negen inspirerende jaren in de publieke sector volgden waarin ik alle aspecten van het vak heb verkend en beoefend. Ik werkte voor gemeenten, ministeries en non-profit organisaties en paste vol overtuiging mijn bestuurskundige inzichten toe. In aanvulling daarop voltooide ik een studie bedrijfskunde.

Met het toenemen van mijn ervaring groeide ook de behoefte om zelf te sturen. Ik stapte over naar een leidinggevende functie in een algemeen ziekenhuis. De ziekenhuisbrede beleidsontwikkeling werd mijn verantwoordelijkheid; de verbetering van de samenwerking tussen ziekenhuismanagement en medische staf mijn belangrijkste opdracht en resultaat.

Vijf jaar later koos ik met Meesterwerk voor een zelfstandig bestaan. Ik denk regelmatig na over mijn vak en gebruik deze site om de opbrengst daarvan te delen.

portretfoto: Anneke Hymmen

ontwerp website: Dennis van den Worm

“De mensen moet je niet met meningen om de oren slaan, maar laten nadenken” zei J.L. Heldring, oud columnist van de NRC, in een interview. Meer dan tweehonderd jaar geleden riep ook verlichtingsfilosoof Immanuel Kant al op tot durven denken en het hebben van moed om je van je eigen verstand te bedienen.

Ik vind dat boeken over management de waarde van het zelf nadenken niet kunnen vervangen. Dit blog mag dan ook niet leiden tot een ‘managementboek in zakdoekformaat’.

Ik schrijf om helder te maken waar ik sta in de wereld van interimmanagers en consultants en om toetsbaar te zijn. Wie een mening heeft moet ook bereid zijn die ter discussie te stellen.

Graag scherp ik mijn gedachten aan die van u.

Niagara Falls, eigen foto

Met Meesterwerk, opgericht in 2000, verleen ik diensten aan organisaties in de collectieve sector. Daar ligt niet alleen mijn ervaring maar ook mijn hart. Iederéén heeft te maken met de overheid en de gezondheidszorg. Daarom is het belangrijk dat die goed functioneren. Ik draag er graag aan bij.

Als interimmanager of procesbegeleider werk ik voor (grote) organisaties die in verandering zijn of een verandering moeten gaan doormaken.

Ik verplicht mij om bij iedere nieuwe opdracht zonder vooringenomenheid te kijken naar de opgave waar de organisatie zich voor gesteld ziet. Ik vertrouw niet blind op methoden die eerder succesvol waren. Omdat geen probleem hetzelfde is, moet voor elk probleem de aanpak maatwerk zijn.

Omdat een goed proces een bestendig resultaat geeft ben ik sterk gericht op de kwaliteit van het proces dat moet worden doorlopen. Met structuurverandering houd ik me alleen bezig als het de structuur is die problemen veroorzaakt en dat is zelden het geval.

Interimmanagers kunnen niet in hun eentje duurzame veranderingen te weeg brengen. Van hen wordt vaak distantie verwacht maar ik ben ervan overtuigd dat wie geen verbinding zoekt met de mensen in de organisatie en aanhaakt bij hun talenten veel minder bereikt dan mogelijk is. Alleen van samenwerking wordt alles beter.

Samenwerking is echter niet vanzelfsprekend of gemakkelijk. Daar is zowel aandacht en zorg voor nodig als strijd en soms enige stemverheffing. Het zijn twee kanten van één medaille. Vandaar dat u hier een afbeelding aantreft van Ares, de god van de oorlog met Aphrodite, de godin van de schoonheid en de liefde. Zij kregen samen een dochter, Harmonia de godin van de harmonie.

Dit beeld vertegenwoordigt wat ik beschouw als de belangrijkste complementaire vaardigheden om tot een vruchtbare samenwerking te komen. Ares en Aphrodite zijn mijn vaste metgezellen.

Coaching
Met enige regelmaat krijg ik verzoeken om coaching. Ik ben niet opgeleid tot coach maar fungeer graag als klankbord voor managers en adviseurs die nadenken over hun werk.

Marmeren reliëf van Ares en Aphrodite, Nationaal Archelologisch museum, Venetie
Foto: Ilya Shurygin

Welkom op mijn website. Die is gemaakt voor wie nieuwsgierig is naar mij of mijn werk.

Ik ben als jurist aan mijn loopbaan begonnen. Mijn vader inspireerde mij. Hij was een bevlogen rechtsgeleerde die opkwam voor de zwakken in de samenleving en aan het adagium “kennis is macht” dagelijks inhoud gaf. Na een voltooide studie en vier jaar vrijwilligerswerk in de rechtshulp realiseerde ik mij dat voor gezonde verhoudingen in de maatschappij het delen van kennis alleen niet genoeg is. Een samenleving moet ook goed bestuurd worden.

Ik studeerde daarom ook bestuurskundig af. Ik leerde dat beleid en uitvoering bij elkaar horen als zaad en akker en óók dat geen enkel probleem goed kan worden aangepakt zonder dat is geanalyseerd wat de oorzaken er van zijn.

Na drie jaar vakbondswerk waarin ik mij verdiepte in zowel werknemers- als werkgeversbelangen koos ik voor het adviesvak. Negen inspirerende jaren in de publieke sector volgden waarin ik alle aspecten van het vak heb verkend en beoefend. Ik werkte voor gemeenten, ministeries en non-profit organisaties en paste vol overtuiging mijn bestuurskundige inzichten toe. In aanvulling daarop voltooide ik een studie bedrijfskunde.

Met het toenemen van mijn ervaring groeide ook de behoefte om zelf te sturen. Ik stapte over naar een leidinggevende functie in een algemeen ziekenhuis. De ziekenhuisbrede beleidsontwikkeling werd mijn verantwoordelijkheid; de verbetering van de samenwerking tussen ziekenhuismanagement en medische staf mijn belangrijkste opdracht en resultaat.

Vijf jaar later koos ik met Meesterwerk voor een zelfstandig bestaan. Ik denk regelmatig na over mijn vak en gebruik deze site om de opbrengst daarvan te delen.

portretfoto: Anneke Hymmen

ontwerp website: Dennis van den Worm

“De mensen moet je niet met meningen om de oren slaan, maar laten nadenken” zei J.L. Heldring, oud columnist van de NRC, in een interview. Meer dan tweehonderd jaar geleden riep ook verlichtingsfilosoof Immanuel Kant al op tot durven denken en het hebben van moed om je van je eigen verstand te bedienen.

Ik vind dat boeken over management de waarde van het zelf nadenken niet kunnen vervangen. Dit blog mag dan ook niet leiden tot een ‘managementboek in zakdoekformaat’.

Ik schrijf om helder te maken waar ik sta in de wereld van interimmanagers en consultants en om toetsbaar te zijn. Wie een mening heeft moet ook bereid zijn die ter discussie te stellen.

Graag scherp ik mijn gedachten aan die van u.

Niagara Falls, eigen foto